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“A AHESC e a FHESC têm focado em diversas áreas estratégicas para aprimorar a saúde e a gestão hospitalar”
Maurício J. Souto Maior, Presidente da AHESC, e Ir. Neusa L. Luiz, Presidente da FHESC.
A Assembleia Legislativa de Santa Catarina aprovou por unanimidade o Projeto de Lei 317/2024, que permite a repactuação das metas dos hospitais públicos municipais e filantrópicos que atendem pelo SUS. A aprovação da lei é importante para assegurar a estabilidade financeira e a continuidade dos serviços de saúde no estado foi resultado do trabalho da Federação dos Hospitais e Entidades Filantrópicas do Estado de Santa Catarina (FHESC) e da Associação dos Hospitais do Estado de Santa Catarina (AHESC) em conjunto com o poder público.
A Coluna conversou com os presidentes das duas entidades sobre o real papel da AHESC e FHESC dentro do sistema de saúde catarinense, os projetos em andamento e estas últimas conquistas.
Confira:
Pelo Estado – Qual o papel da AHESC e da FHESC no sistema de saúde catarinense?
Foto: AHESC, FHESC/Divulgação
Maurício Souto e Ir. Neusa L. – A Associação dos Hospitais do Estado de Santa Catarina (AHESC) e a Federação dos Hospitais e Entidades Filantrópicas de Santa Catarina (FHESC) desempenham papeis essenciais no sistema de saúde catarinense. Elas representam e defendem os interesses dos hospitais e estabelecimentos de saúde junto às autoridades, promovem o desenvolvimento e capacitação dos profissionais com educação e suporte técnico, e facilitam a integração e cooperação entre os hospitais. Essas entidades incentivam a busca por certificações de qualidade, melhorando a segurança e eficiência dos serviços, e influenciam políticas públicas favoráveis ao setor. A AHESC foca no associativismo para fortalecer a rede de saúde, enquanto a FHESC representa e apoia os hospitais filantrópicos com suporte técnico, capacitação, gestão sustentável e busca de financiamento.
Pelo Estado – Hoje, quantos hospitais fazem parte da Associação e da Federação?
Maurício Souto e Ir. Neusa L. – Hoje nós temos 119 instituições associados da AHESC e 83 associados da FHESC.
Pelo Estado – A AHESC e FHESC vinham trabalhando pela construção de linhas de crédito para instituições hospitalares no Estado. Como anda este projeto?
Maurício Souto e Ir. Neusa L. – Estamos em tratativas com o BRDE, levantando os dados necessários para alavancar as possibilidades. Já discutimos, junto com o BRDE, projetos e opções de linha de crédito para alavancar o desenvolvimento em várias frentes, como tecnologia, estruturas e custeio, por exemplo, que tragam alternativas e melhores condições na prestação de serviços da saúde.
Pelo Estado – Como está a relação da Ahesce Fhesccom o Governo do Estado e como o senhor avalia os programas do governo voltado ao setor, como o que prorroga a isenção ICMS na fatura de energia elétrica para os hospitais catarinenses que atendem pelo Sistema Único de Saúde (SUS)?
Maurício Souto e Ir. Neusa L. – A relação entre a AHESC, FHESC e Governo do Estado de Santa Catarina é colaborativa e produtiva, com esforços conjuntos para melhorar os serviços de saúde. Programas governamentais, como a prorrogação da isenção de ICMS na fatura de energia elétrica para hospitais que atendem pelo SUS, é o resultado de muito diálogo com argumentos sólidos, pois entendemos que essa isenção é justa e fundamental para aliviar a carga financeira de nossas instituições. Essa medida permite que os recursos economizados sejam reinvestidos em melhorias na infraestrutura e na qualificação de profissionais, resultando em um atendimento de melhor qualidade. Em resumo, as entidades têm trabalhado arduamente junto aos poderes Executivo e Legislativo, sempre comprometidas em proporcionar o melhor para os hospitais e consequentemente para os catarinenses.
Pelo Estado – Quais os maiores desafios, hoje, da Associação e da Federação?
Maurício Souto e Ir. Neusa L. – Os principais desafios enfrentados pela AHESC e FHESC incluem o desenvolvimento de novas estratégias para a captação de recursos, com foco na sustentabilidade financeira. Dada a defasagem das tabelas do SUS, as entidades precisam buscar fontes adicionais de receita para equilibrar suas finanças e garantir a viabilidade econômica.
Outro desafio significativo é a gestão de recursos humanos, que abrange tanto a contratação quanto a capacitação contínua de profissionais. Além disso, a adaptação às regulamentações e políticas de saúde, que estão em constante evolução, demanda investimentos adicionais para atender às novas exigências.
A modernização contínua da infraestrutura e dos equipamentos também se revela um desafio crucial. As entidades precisam buscar parcerias e colaborações que possam oferecer apoio financeiro e tecnológico, ao mesmo tempo em que devem manter a transparência em sua gestão.
Finalmente, é essencial acompanhar e integrar inovações tecnológicas, pois estas são fundamentais para aprimorar a qualidade dos serviços prestados.
Pelo Estado – E quais são hoje as principais pautas e projetos da Ahesc e da Fhesc?
Maurício Souto e Ir. Neusa L. – A AHESC e a FHESC têm focado em diversas áreas estratégicas para aprimorar a saúde e a gestão hospitalar. Entre suas principais pautas está o diálogo constante com a SES, buscando a revisão da Política de Valorização dos Hospitais – PVH, a realização das cirurgias eletivas e a busca de igualdade referente ao repasse de recursos, para os vários modelos de gestão (filantrópicos, OSs e Hospitais públicos). Estreitar o relacionamento com a ALESC, para fortalecer os projetos de lei que venham ao encontro das necessidades dos hospitais, para melhor atender a população catarinense. As Entidades também estão desenvolvendo estratégias para garantir a sustentabilidade financeira, além de implementar programas de capacitação contínua para profissionais de saúde, de acordo com as necessidades que os hospitais vão apresentando.
Além disso, a AHESC e a FHESC estão empenhadas em intensificar as visitas nos hospitais em todas as Regiões do Estado afim de ouvir os desafios e demandas dos associados e buscar alternativas de superações; Buscar e desenvolver as mais diversas parcerias com empresas e/ou entidades parceiras: (CRM, ACM, FIESC, FACASC, FBH, CMB , etc …); Encaminhamentos das pautas com FBH, principalmente da Convenção Brasileira de Hospitais em 2025 a se realizar em Florianópolis e consolidar a AHESC e FHESC, como referências da rede associada para as diversas demandas pertinentes.
Entendemos que esses são alguns dos projetos e pautas necessários para enfrentar os desafios do setor e melhorar a qualidade dos serviços prestados aos pacientes.
